Actifs hôteliers, murs et fonds

Cession et acquisition d'hôtels, valorisation des murs et de l'exploitation, accompagnement des exploitants et des groupes.

Deux lectures indissociables

L'hôtellerie ne s'évalue jamais comme un actif immobilier ordinaire : elle combine une valeur de murs et une performance d'exploitation, et l'une ne se comprend pas sans l'autre.

Nous analysons les deux dimensions — valeur immobilière, taux d'occupation, prix moyen et RevPAR, qualité du bail et de l'enseigne, potentiel de repositionnement — pour établir une valeur défendable et trouver le bon interlocuteur.

Nos missions

Cession et acquisition Valorisation Repositionnement Mise en relation

Cession et acquisition

Murs d'hôtel, fonds de commerce et ensembles immobiliers : nous qualifions les contreparties avant toute mise en relation. Une opération hôtelière se prépare longtemps avant d'être présentée.

Nous constituons le dossier, arrêtons une valeur défendable et n'ouvrons la discussion qu'avec des interlocuteurs dont la capacité de financement et l'intention ont été vérifiées. La discrétion protège autant le vendeur que l'exploitation en cours.

Valorisation

Évaluation croisée de l'actif et de son exploitation : valeur des murs, comptes d'exploitation, saisonnalité et structure de coûts. Un hôtel ne se valorise ni comme un immeuble, ni comme une entreprise prise isolément.

Nous rapprochons le rendement immobilier des indicateurs d'exploitation — taux d'occupation, prix moyen, RevPAR — pour établir une fourchette que l'acquéreur comme le financeur puissent tenir devant leurs propres arbitrages.

Repositionnement

Changement d'enseigne, montée en gamme, restructuration : nous chiffrons le potentiel avant d'engager l'opération. Repositionner un hôtel, c'est arbitrer entre ce que l'on gagne en prix moyen et ce que l'on perd en exploitation pendant les travaux.

Nous évaluons le coût des travaux, la durée de fermeture, l'effet attendu sur le prix moyen et le point de retour. L'objectif est de savoir, avant de commencer, si l'opération mérite d'être menée.

Mise en relation

Exploitants indépendants, groupes hôteliers et investisseurs : nous rapprochons des parties dont les intérêts convergent réellement. Une mise en relation réussie tient moins au nombre de contacts qu'à leur pertinence.

Nous connaissons les critères de chacun — format, emplacement, mode d'exploitation, horizon de détention — et nous ne présentons un dossier que lorsque ces critères se recoupent. Chaque échange se tient sous accord de confidentialité.

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Présentez-nous votre actif ou votre recherche. Chaque échange est traité de manière confidentielle.

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